Sais-tu ce qu’est un business plan ?
Un business plan est un document clé pour tout entrepreneur ou dirigeant d’entreprise qui souhaite réussir et atteindre ses objectifs.
Il s’agit d’un plan détaillé qui décrit tes objectifs pour ton entreprise, les stratégies pour les atteindre et les moyens pour y parvenir.
Dans cet article, je t’explique pourquoi il est important d’établir un business plan et comment le créer étape par étape.
Pourquoi établir un business plan ?
Le business plan est un outil essentiel pour toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité.
Mais à quoi il sert exactement ?
- Clarifier ses objectifs :
Il permet de clarifier les objectifs de l’entreprise à court, moyen et long terme et de mieux comprendre les enjeux, de définir les priorités et de mesurer les progrès.
- Convaincre les investisseurs :
Les investisseurs potentiels ont besoin de connaître si l’entreprise est viable et rentable avant de financer un projet.
- Prendre des décisions éclairées :
Le business plan permet de prendre des décisions avisées en fonction des données transmises, que cela soient financières ou stratégiques.
Cela peut également aider les chefs d’entreprise à identifier les risques et les opportunités, à planifier les investissements futurs et surtout à adapter une stratégie.
- Mobiliser les équipes :
Un bon business plan permet également de d’obtenir une certaine cohésion et améliorer les performances de l’entreprise.
Quelles sont les étapes pour créer ton business plan ?
- Réalises d’abord une analyse de ton marché :
Il faut comprendre le marché sur lequel ton entreprise va se nicher afin de définir ta future stratégie que tu vas mettre en place.
Etudie tes concurrents, tes clients potentiels ainsi que les tendances du marché.
Cela te permettra d’identifier tes éventuelles opportunités.
- Définis ta stratégie
Une fois que tu as analysé ton marché, tu dois définir ta stratégie, c’est-à-dire que tu dois déterminer tes objectifs à court, moyen et long terme, les services offerts, tes moyens de distribution, les avantages etc..
- Elabores ton plan marketing :
Il décrit comment tu vas commercialiser tes services en incluant, bien entendu, les canaux de communication, les actions promotionnelles, entre autres.
- Etablis ton plan opérationnel :
Dans cette étape, tu inclus ta stratégie, ton plan marketing, incluant les process opérationnels, la gestion des ressources humaines, gestion financière, etc.
- Prévois tes états financiers :
C’est-à-dire qu’il faut que tu prépares tes documents financiers comme le compte de résultat, le bilan et le flux de trésorerie.
Je te conseille de te faire aider par un expert-comptable pour cette étape, c’est très important de se faire conseiller par un professionnel.
Voilà tu as déjà des premiers éléments pour préparer ta création d’entreprise.