Quand on m’a demandé de prendre l’animation du Réseau Hermès à Bonneval, je me suis dit “ils sont fous”, je ne suis pas prête pour relever ce défi.
Dans ma vie, on m’a tellement dénigré et me faire sentir que je n’étais pas capable que je ne me voyais pas du tout animer un réseau d’entrepreneurs.
J’ai mûrement réfléchie avant de prendre ma décision, je n’en sais pas plus que les autres mais ayant fait de nombreux réseaux depuis toutes ces années, je sais comment cela marche.
Et j’ai pensé, à tous ces petits entrepreneurs qui entreprennent et qui ont besoin de soutien au quotidien.
Certes, je le fais déjà dans le cadre de mon activité mais ce désir de toujours apporter un plus supplémentaire à tous ces entrepreneurs m’ont fait prendre conscience que je pouvais aussi les aider à travers un collectif qui ont les mêmes valeurs que moi.
Le réseau Hermès m’a apporté ces valeurs, je ne veux pas d’hypocrisie, de mensonges comme il y a dans beaucoup de réseau et surtout le simple fait d’aider les entrepreneurs à monter en compétences et les aider dans leurs problématiques m’ont donné un nouveau soufle à ce que je souhaitais réellement réaliser.
Animer un réseau d’entrepreneurs pour la première fois n’est pas une simple mission d’organisation.
C’est une expérience à la fois humaine, professionnelle et stratégique, qui dépasse largement le cadre d’un événement ou d’une rencontre.
Derrière une animation de réseau, il y a une dynamique collective, des attentes, des doutes, des ambitions, et un rôle central souvent sous-estimé : celui de la personne qui structure l’espace d’échange.
Une première expérience entre trac et responsabilité
La première animation d’un réseau d’entrepreneurs est rarement neutre émotionnellement. J’étais morte de trouille, que cela se passe mal, que je bafouille mais j’ai réussi à réunir une dizaine de personnes en deux jours et franchement j’étais contente pour une soirée de lancement.
C’est là que je me suis rendue compte que je pouvais fédérer les personnes en restant authentique, sans surjouer comme beaucoup peuvent le faire. Moi, je suis restée moi-même, j’ai expliqué le but du réseau à ma manière et je ne revenais pas qu’une dizaine personnes me suivent dans cette aventure.
Toutes les personnes étaient contentes de leur soirée et se sentaient soutenues, aucune isolées et pour moi, cela était important.
J’ai ressenti une légère appréhension au début, le souci que chacun se sente à sa place, la volonté que les échanges soient utiles, la responsabilité de créer une atmosphère professionnelle et bienveillante.
Contrairement à une réunion classique, un réseau d’entrepreneurs réunit des profils variés : indépendants, porteurs de projets, dirigeants, chacun avec ses enjeux, ses urgences et sa vision.
Tu ne gères pas seulement un planning.
Tu gères une énergie collective.
Le moment clé : le passage de l’organisation à l’animation
Avant l’événement, tout est cadré : la préparation du déroulé, l’anticipation des échanges, la gestion logistique, la communication en amont. Puis vient l’instant réel.
Les entrepreneurs arrivent, observent, échangent timidement. C’est à ce moment précis que le rôle évolue.
On ne “gère” plus un événement, on incarne un cadre.
L’animation consiste alors à faciliter les prises de parole, créer des connexions naturelles, rassurer les plus réservés, structurer les échanges .
Une sensation unique : être au centre sans être au centre
Animer un réseau procure une sensation particulière.
Tu n’es pas l’intervenante principale, ni une simple participante.
On devient le point d’équilibre.
On observe les regards qui se croisent, les collaborations qui naissent, les discussions spontanées, les prises de conscience entre entrepreneurs.
Cette position demande à la fois de la présence, de l’écoute et une posture professionnelle solide.
L’impact réel sur les entrepreneurs présents.
Un réseau bien animé ne se limite pas à un moment convivial.
Il peut générer des effets concrets : des partenariats, des recommandations, un sentiment d’appartenance, une réduction de l’isolement entrepreneurial
Beaucoup d’entrepreneurs travaillent seuls au quotidien.
Participer à un réseau structuré leur permet de sortir de cette solitude. Et tu joue un rôle déterminant dans cette dynamique.
Une compétence stratégique
Animer un réseau d’entrepreneurs développe des compétences clés :
- leadership discret
- gestion de groupe
- posture professionnelle
- sens de l’organisation
Je veux démontrer une capacité à : comprendre les problématiques des dirigeants, structurer des échanges professionnels, créer un environnement de confiance
La fierté silencieuse de la première animation, elle n’est jamais parfaite mais cela ne peut que s’améliorer. Pour moi, l’important, c’était que les gens créent des liens entre eux.
Et c’est normal. Mais elle laisse souvent une impression forte : celle d’avoir créé un espace utile. Pas seulement un événement.
Un lieu d’échanges, de rencontres et d’opportunités. Quand les entrepreneurs continuent à discuter après la rencontre, quand les cartes de visite s’échangent,
quand quelqu’un confie “ça m’a fait du bien d’être entouré”… Alors tu comprends que ton rôle dépasse l’organisation.
Animer un réseau : bien plus qu’un événement, une posture
Au fond, animer un réseau d’entrepreneurs, c’est adopter une posture professionnelle particulière : • structurante sans être rigide • accessible sans être effacée • présente sans monopoliser l’attention
C’est une expérience qui marque, surtout lorsqu’elle est vécue pour la première fois.
Car elle révèle une chose essentielle : l’entrepreneuriat est souvent solitaire, mais un réseau bien animé peut devenir un véritable levier de développement, de confiance et de sérénité professionnelle.