Tu te sens parfois débordé par les tâches, les imprévus ou simplement le rythme de ton activité ?
Oui, tu peux déléguer, mais reste maître de ton entreprise
Pourquoi, tout simplement, que c’est toi, le dirigeant et non la personne à qui tu as délégué les tâches à faire.
Tu as pris la décision d’être entrepreneur, c’est donc à toi de diriger, car si tu ne prends pas le contrôle de ton entreprise, c’est ton entreprise qui finira par te diriger.
Dans cet article, je te donne les clés pour avancer sereinement et rester maitre de ton navire.
Ton entreprise n’est pas une prison, mais un outil
Si tu te sens esclave de ton entreprise, cela n’est pas normal.
Te souviens-tu pourquoi tu l’as créé, si ta réponse est « pour vivre sereinement, être libre, et t’épanouir », alors tout ce qui est contraire à ces trois réflexions doit être remis en question.
Identifie les activités qui te plombent, bien souvent, c’est ton administratif, tes clients toxiques et des projets qui ne te motivent pas et demande-toi comment les déléguer.
Reprends le pouvoir sur ton emploi du temps
Ton temps est précieux. On dit toujours que le temps, c’est de l’argent.
Eh oui, quoique l’on dise, ton temps est important et si tu ne le maitrises pas, il te file entre les doigts.
- Bloque des plages horaires pour les tâches importantes et non négociables, c’est-à-dire non négociable, tu ne réponds pas,
- Réserve-toi des moments pour toi, ton bien-être est super important, si tu veux être efficace.
Personnellement, j’ai pris le pli de ne plus répondre au téléphone, car tu passes énormément de temps à parler et ce n’est absolument pas productif.
Arrête de tout faire toi-même
Tu n’es pas un super héros.
A vouloir tout gérer, tu risques de te perdre. Tu sais, déléguer n’est absolument pas une faiblesse, c’est une stratégie.
Automatise ce qui peut l’être et confie certaines tâches à des professionnels comme ta gestion administrative ou tes appels d’offres.
Plus tu délégues et plus, tu développes ton entreprise.
Fixe les règles de ton jeu
C’est ton entreprise, c’est à toi de poser des limites, pas à tes clients.
- Affirme-toi, fixe tes tarifs et ne laisse personne te dicter ta façon de travailler,
- Tu n’es pas obligé d’accepter tous les clients.
Combien d’entrepreneurs sont trop gentils et essaient d’arranger le client, quand le client trouve trop cher la prestation. Ne me dis pas le contraire, je l’ai fait.
Dis stop, change ta posture et tu attiras les bonnes personnes.